Mythos: Die Geschäftsführung möchte keine Innovation

Innovationsbeschaffung ist kein Selbstzweck, sondern ein Instrument zur Erreichung strategischer Ziele. Die Frage ist nicht, ob die Geschäftsführung Innovation akzeptiert, sondern ob sie auf bessere Ergebnisse verzichten möchte. Sie hilft dabei, strategische Ziele zu erreichen, Risiken langfristig zu reduzieren und die Organisation zukunftsfähig aufzustellen. Mit Pilotprojekten, Marktinformationen und klaren Business Cases lassen sich Entscheidungen fundiert absichern.

Wir klären auf: 

• Geschäftsführungen entscheiden selten gegen Innovation – sondern gegen unklare Risiken. Wenn der Nutzen, die Wirtschaftlichkeit und die Risikosteuerung nachvollziehbar dargestellt werden, steigt die Akzeptanz deutlich. Innovationsbeschaffung sollte daher als Lösungsansatz für konkrete Herausforderungen präsentiert werden, nicht als Experiment. 

• Innovation unterstützt zentrale Managementziele. Effizienzsteigerung, Digitalisierung, Nachhaltigkeit, Resilienz, Kostenreduktion und bessere Servicequalität sind typische Ziele von Geschäftsführungen. Innovationsbeschaffung ist ein Werkzeug, um genau diese Ziele zu erreichen.

• Stillstand ist oft schwerer zu rechtfertigen als Innovation. Veraltete Prozesse, steigende Betriebskosten, technische Abhängigkeiten oder ineffiziente Abläufe verursachen langfristige Risiken, die ebenfalls gegenüber der Geschäftsführung verantwortet werden müssen. 

• Es gibt bewährte Unterstützungsstrukturen. Die IÖB-Servicestelle begleitet öffentliche Auftraggeber bei Markterkundung, Vorbereitung und Umsetzung. Dadurch werden Entscheidungen für Führungskräfte fundierter und nachvollziehbarer - Transparenz schafft Vertrauen.

• Geschäftsführungen denken strategisch. Innovation wird häufig dann unterstützt, wenn klar aufgezeigt wird, welchen Beitrag sie zu Organisationszielen, Standortentwicklung, Zukunftssicherheit oder besserer Aufgabenerfüllung leistet. 

• Eine moderne Fehlerkultur erhöht die Innovationsfähigkeit. Wer Innovation beschaffen will, muss akzeptieren, dass nicht jedes Ergebnis von Anfang an perfekt planbar ist. Fortschritt entsteht oft durch Testen, Lernen und schrittweise Verbesserung. Dies wird durch Pilotprojekte und iterative Vorgehensweisen unterstützt.